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홈플러스 기업회생 일정, 정상영업 및 폐점 여부, MBK에 대한 반응, 전망

by 대왕부자 2025. 3. 4.
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홈플러스 기업회생: 유통업계의 지각변동과 불확실한 미래

최근 홈플런 행사로 많은 주목 받고있는 홈플러스가 돌연 2025년 3월 4일에 기업회생 절차에 돌입했습니다.

 

업계 뿐만 아니라 고객 입장에서도 당혹스러운 일이 아닐수가 없습니다. 이는 단순히 한 기업의 위기를 넘어 유통업계 전반에 걸친 구조적 변화를 상징하는 중요한 사건이 될 것 같습니다.

 

예전에 홈플러스 1호점에 가보기도 했고 또 그 점포가 폐점 1호점이 되었던 기억도 있는데요. 유통업의 변화는 아무리 큰 기업도 따라 가기 힘든게 사실입니다.

홈플러스 1호점
홈플러스 1호점

 

이번 글에서는 홈플러스의 기업회생 절차가 유통업계와 온라인 쇼핑 시장에 미칠 영향, 그리고 최근 제기되고 있는 폐점 가능성과 MBK에 대한 반응을 심층적으로 분석해보고자 합니다.


홈플러스 기업회생 절차 개요

홈플러스의 기업회생 신청은 최근 신용등급 하락으로 인한 잠재적 유동성 위기에 대한 선제적 대응 조치로 볼 수 있습니다. 서울회생법원은 홈플러스의 신청을 접수한 지 약 11시간 만에 회생 절차 개시를 승인했습니다.

주요 일정

  1. 채권자 목록 제출: 2025년 3월 18일까지
  2. 채권 신고 기간: 2025년 4월 1일까지
  3. 조사보고서 제출: 2025년 4월 29일까지
  4. 회생계획안 제출: 2025년 6월 3일까지

회생계획안 제출 이후에도 채권자 동의, 법원 인가 등의 절차가 남아있어 전체 과정은 수개월 이상 소요될 것으로 전망됩니다.

정상 영업 여부

중요한 점은 홈플러스가 기업회생 절차 중에도 정상적으로 영업을 계속한다는 것입니다. 전국 126개 매장과 온라인 쇼핑몰은 평소와 다름없이 운영되며, 협력업체와의 거래 및 임직원 급여 지급도 정상적으로 이루어질 예정입니다. 이는 '선제적 구조조정'의 성격을 띠는 이번 회생 절차의 특징을 잘 보여줍니다.


유통업계에 미치는 영향

대형마트는 다품목 소량 판매보다 소품목 대량 판매로 집중 되며, 창고형 할인점 위주의 운영 관련 구조 조정이 일어날 것으로 보입니다.

  1. 대형마트 업계의 위기감 고조
  2. 구조조정 압박과 경쟁사 전략 변화
  3. 협력업체와 공급망 안정성 문제
  4. 소비자 신뢰 확보 경쟁
  5. 유통 산업의 디지털 전환 가속화
  6. 정책적 변화 요구

온라인 쇼핑에 미치는 영향

오프라인 유통의 온라인화는 더욱 가속화 될 것으로 보입니다.

  1. 온라인 쇼핑의 성장 가속화
  2. 오프라인-온라인 융합 가속화
  3. 경쟁 구도 변화
  4. 소비자 행동 변화

폐점 가능성과 MBK에 대한 반응

폐점 가능성

  1. 노조의 우려: 홈플러스 노조는 회생절차로 인한 매장 폐점과 대량 해고 가능성을 강하게 우려하고 있습니다.
  2. 폐점 예정 점포: 일부 매체에서는 서울 강동점, 금천점, 동대문점, 방학점, 잠실점을 포함해 전국 18곳의 폐점 예정 점포 리스트가 확산되고 있다고 보도했습니다.
  3. 회사 입장: 홈플러스는 회생절차 신청과 무관하게 모든 사업 부문을 정상 운영한다고 밝혔습니다.

MBK에 대한 반응

  1. 노조의 비판:
    • MBK의 차입매수로 인한 막대한 금융비용이 홈플러스 경영 악화의 원인이라고 주장.
    • 매장 무차별 매각, 사업 규모 축소로 인한 신용등급 하락과 경쟁력 상실 지적.
    • 재정난에도 불구하고 배당을 챙기고 1조원 투자 약속을 지키지 않았다고 비판.
  2. MBK의 입장:
    • 홈플러스의 회생절차를 "불가피한 결정"이라고 설명.
    • 임직원과 상거래처의 이익 보호가 중요하다고 판단해 회생절차 신청에 협력하기로 했다고 밝힘.
    • "백의종군 자세로 회생절차에 협력"하겠다는 입장 표명.
  3. 정부 개입 요구: 노조는 MBK의 책임을 물어야 한다며 정부의 개입을 촉구하고 있습니다.

마치며

이번 홈플러스의 기업회생 신청은 단순히 한 기업의 문제가 아니라, 국내 유통업계 전체가 직면한 구조적 위기를 보여주는 사건입니다. 이는 대형마트 업계뿐만 아니라 중소 협력업체, 소비자, 그리고 정책 당국 모두에게 중요한 과제를 던지고 있습니다.

 

유통업계는 더욱 치열한 경쟁 속에서 혁신적인 서비스 개발과 디지털 전환에 주력해야 할 수 밖에 없을 것입니다. 온라인 쇼핑의 성장 가속화와 함께, 오프라인과 온라인의 경계가 더욱 모호해지는 옴니채널 전략이 중요해질 것입니다.

 

한편, 폐점 가능성과 MBK의 책임 문제는 앞으로 홈플러스의 기업회생 과정에서 중요한 쟁점이 될 것으로 보입니다. 노조와 경영진, 그리고 정부 간의 협력과 소통이 어느 때보다 중요해질 것입니다.

 

유통업계가 이 위기를 어떻게 극복하고 새로운 성장 동력을 찾아갈지, 그리고 이 과정에서 소비자들의 쇼핑 행태가 어떻게 변화할지 주목해야 할 시점입니다. 홈플러스의 기업회생 절차는 한국 유통업의 새로운 변화의 시작점이 될 것이며, 이는 궁극적으로 소비자들에게 더 나은 쇼핑 경험을 제공하는 계기가 될 수 있을 것입니다.


 

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